隆润公司把培养年轻干部贯穿于干部队伍建设全过程，把握好三个“度”，着力培养忠诚干净担当的高素质优秀年轻干部队伍。

        强化教育培养加“力度”。把培训锻炼作为培养选拔年轻干部的重要途径，采取集中轮训、选派跟班学习等形式开展精准培训，累计培训年轻干部30余人次。各部门、子公司积极引导年轻干部“主动学、深入学、系统学”，不断提升能力素质。积极实施年轻干部“蹲苗”工程，将新招聘的年轻干部，有意安排到基础岗位、专业技术岗位工作，选派138名年轻干部到石碾镇车家堰村开展“巩固脱贫攻坚成果结对‘传帮带’”驻村帮扶工作，通过多种形式的实践锻炼，让广大年轻干部能力素质得到明显提升。

        注重监督问责严“尺度”。把从严管理监督作为培养选拔年轻干部的重要保障，坚持用制度管权管事管人，先后制定《干部管理办法（试行）》、《人事调动（借用）管理办法（试行）》，进一步明确干部队伍的建设，从严管理干部措施落到实处。坚持严管就是厚爱，注重在从严管理的实践中检验和识别干部，对发现的苗头性、倾向性问题，做到早教育、早提醒、早纠正，对情节严重的，及时从严问责处理，充分发挥反面典型的警示教育作用，以案明纪，以案示警，让干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

        突出关爱激励有“温度”。强化干部正向激励措施，全面贯彻中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》及省市激励关爱干部政策，树立年轻干部在一线培养锻炼，在一线提拔使用的鲜明导向，优先提拔使用有基层工作经历、实绩突出的年轻干部。不断加强基层一线干部关心关爱力度，提高年轻干部年度考核比例，建立“隆润职工食堂”，认真落实福利待遇、健康体检等关爱措施。拓宽年轻干部的发展空间，激发干事创业活力。健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，营造注重实干担当、激励干事创业的良好氛围。