隆润集团坚持把人才工作摆在重要位置，以“三大导向”制定人才队伍建设机制，稳步推进人才队伍建设，助力国有企业做优做强。

        坚持目标导向，强化顶层设计。对标“党委政府所愿、市场社会所需、国资国企所能”工作要求，隆润集团坚持目标导向，先后组织2名党务干部参与内江市委组织部、内江市国资委、市直机关工委举办的“2021年全市党务工作者培训班”，重点学习国企党建工作、干部人才队伍建设等方面经验做法，提升党务工作综合素质及专业业务能力。结合《隆昌市拔尖人才评选管理办法》、《进一步深化与隆昌市签约的17所省内外高等院校、科研院所合作的工作方案》等配套政策或方案文件，强化顶层设计，运用“目标导向”思维，厚植人才发展优势。

        坚持结果导向，激发国企活力。以实现“规划领控、增量优质、存量优化、人才激励”为目标，多举措并举，培养一支市场化、专业化、年轻化的人才队伍。在规划领控方面，优化调整组织机构和岗位设置，确保组织架构适应企业发展，培养一批“懂技术、懂业务、懂市场”的复合型人才队伍。在增量优质方面，培植企业内部建设管理、金融服务等领域紧缺急需高层次、高技能人才，通过“隆昌英才”引进工程、组织遴选等方式选派4名机关干部，建立“隆润后备人才库”。在存量优化方面，选优配强“人才梯队”，大胆使用在关键岗位上和重大项目攻关中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干管理人员15名。在人才激励方面，完善绩效考核机制，将考核评价结果与薪酬、培训、奖惩等挂钩，激发企业领导人员干事创业的内生动力。

        持价值导向，强化制度保障。隆润集团统筹推进，督促下属企业依据指导意见，出台《员工薪酬管理暂行办法》、《干部管理办法（试行）》等具体操作办法，同时将企业人才队伍优化情况列入考核。建立国资系统和企业纪检“双向”监管监督机制，全面开展企业选人用人合规性检查，确保人员进出客观公平。助力隆昌创建天府旅游名县，建设经济崛起、富裕富足、生态秀美的精致靓丽隆昌提供坚实的人才支撑。